CLAVES DEL LIDERAZGO

Claves del Liderazgo(Tomado del Taller Liderazgo Proactivo de creSER.RD)

Todo líder debe tener una pasión por cada acción y desempeño. Cada líder debe ser PROACTIVO, no reactivo, es decir, hacer que las cosas sucedan y no espera reaccionar sólo por los eventos externos. Por lo tanto, esta condición lo lleva a inculcar en su equipo de trabajo conocimientos y hasta emociones, pues sobre ellos reposa sus propias energías.

Algunos autores subrayan: “… los grandes líderes presionan, confrontan y retan a sus seguidores a llegar más alto de lo que ellos mismos imaginan. Los líderes aman pero no consienten. Por el contrario, porque aman, empujan y estiran a su equipo a su máximo potencial. Los líderes odian fracasar y buscan el éxito. Por supuesto que aprenden de sus fracasos como la mejor escuela de la vida, pero rechazan permanecer ahí por mucho tiempo. Ellos tienen una pasión por el éxito y los resultados.”

Algunas claves que hemos podido compartir en nuestro Taller Liderazgo Proactivo son las siguientes:

1- Conoce a tu equipo y tu negocio. En esa medida podrás saber con quién cuentas y dónde pueden estar las fortalezas y debilidades de tus colaboradores.

2 – Insiste en el realismo. El líder es creativo y sueña para alcanzar metas y soluciones, pero no puede dejar a un lado la realidad circundante, humana, de equipo, presupuestaria y estratégica.

3- Sé específico en las metas y prioridades. Una buena comunicación es primordial. Ya el tiempo del oscurantismo gerencial pasó, ahora es importante compartir la información para empoderar a los colaboradores de manera adecuada.

4- Dale seguimiento a los proyectos y tareas. No des por sentado que todo marcha bien, evalúa y revisa las metas a corto y mediano plazo que llevarán a alcanzar las de largo plazo.

5- Recompensa a los colaboradores. Parte de la Inteligencia Emocional Empresarial, es mantener la estima del equipo y volverlos uno con la empresa, reconociendo sus logros y apoyando a deshacerse de sus debilidades reconocidas.

6- Expande las capacidades de tu equipo. Entrena a tu equipo y dale alas con conciencias en temas técnicos y estratégicos para que realmente sea tu apoyo organizacional.

7- Desarrolla tus capacidades personales constantemente. No te las sabes todas, te has preparado hasta ahora y debes seguir haciéndolo por tu crecimiento y el de tu staff de colaboradores, aplicable a lo personal y laboral.

De la misma manera que tomar decisiones correctas y enfocarse en la ejecución que te lleve a resultados desarrollará tu liderazgo, lo contrario también es cierto. Tomar decisiones incorrectas en varias oportunidades te llevará a perder liderazgo, incrementará tu temor al tomar decisiones y frenará tu espíritu ejecutor. Por ello es importante que todo líder esté en constante desarrollo de sus capacidades: lectura, talleres, diplomados, charlas, etc. para maximizar las probabilidades de sostener su éxito en las decisiones y su respectiva ejecución. Te espero, Luis Edgardo

Asesor – Consultor – Facilitador – Terapeuta

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